{"product_id":"measure-what-matters","title":"Measure What Matters","description":"\u003ch2\u003eMeasure What Matters - Bí Quyết Thành Công Từ Google và Intel\u003c\/h2\u003e\n\u003ch3\u003e#1 New York Times Bestseller\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eKhám phá cách hệ thống thiết lập mục tiêu Objectives and Key Results (OKRs) đã giúp các gã khổng lồ công nghệ từ Intel đến Google đạt được sự tăng trưởng vượt bậc, và làm thế nào nó có thể giúp bất kỳ tổ chức nào phát triển.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eVào mùa thu năm 1999, John Doerr đã gặp gỡ những người sáng lập một công ty khởi nghiệp mà ông vừa đầu tư 12,5 triệu đô la, khoản đầu tư lớn nhất trong sự nghiệp của mình. Larry Page và Sergey Brin có công nghệ tuyệt vời, năng lượng kinh doanh và tham vọng cao vời vợi, nhưng lại không có kế hoạch kinh doanh thực tế. Để Google thay đổi thế giới (hoặc thậm chí tồn tại), Page và Brin phải học cách đưa ra những lựa chọn khó khăn về các ưu tiên trong khi vẫn giữ cho nhóm của họ đi đúng hướng. Họ phải biết khi nào nên rút phích cắm cho những đề xuất thua lỗ, để thất bại nhanh chóng. Và họ cần dữ liệu kịp thời, phù hợp để theo dõi tiến trình của mình—để đo lường những gì quan trọng.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDoerr đã dạy họ về một phương pháp đã được chứng minh để đạt được sự xuất sắc trong vận hành: Objectives and Key Results. Lần đầu tiên ông phát hiện ra OKRs vào những năm 1970 khi còn là một kỹ sư tại Intel, nơi Andy Grove huyền thoại (\"nhà quản lý vĩ đại nhất của thời đại ông\") đã điều hành công ty tốt nhất mà Doerr từng thấy. Sau đó, với tư cách là một nhà đầu tư mạo hiểm, Doerr đã chia sẻ đứa con tinh thần của Grove với hơn năm mươi công ty. Bất cứ nơi nào quy trình được thực hành một cách trung thực, nó đều hiệu quả.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong hệ thống thiết lập mục tiêu này, các objectives xác định những gì chúng ta muốn đạt được; key results là cách các mục tiêu ưu tiên hàng đầu đó sẽ đạt được với các hành động cụ thể, có thể đo lường được trong một khung thời gian nhất định. Mục tiêu của mọi người, từ cấp nhân viên đến CEO, đều minh bạch với toàn bộ tổ chức.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLợi ích thật sâu sắc. OKRs làm nổi bật công việc quan trọng nhất của một tổ chức. Chúng tập trung nỗ lực và thúc đẩy sự phối hợp. Chúng giúp nhân viên đi đúng hướng. Chúng liên kết các mục tiêu trên các silo để thống nhất và tăng cường toàn bộ công ty. Trên đường đi, OKRs tăng cường sự hài lòng tại nơi làm việc và tăng cường khả năng giữ chân nhân viên.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong Measure What Matters, Doerr chia sẻ một loạt các nghiên cứu điển hình từ người thật việc thật, hậu trường, với những người kể chuyện bao gồm Bono và Bill Gates, để chứng minh sự tập trung, nhanh nhẹn và tăng trưởng vượt bậc mà OKRs đã thúc đẩy tại rất nhiều tổ chức tuyệt vời. Cuốn sách này sẽ giúp một thế hệ lãnh đạo mới nắm bắt được phép màu tương tự.\u003c\/p\u003e","brand":"Portfolio","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":44063435849788,"sku":"978052553834","price":417000.0,"currency_code":"VND","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0696\/6096\/6972\/files\/measure_what_matters_a97863e39e8843af802c370ba20d797d.jpg?v=1773245511","url":"https:\/\/www.myhobby.vn\/products\/measure-what-matters","provider":"My Hobby","version":"1.0","type":"link"}